第510章 垄断的不是市场，是风险（2/2）

陆远在《新闻周刊》的采访最后说了一段话，被做成金句海报，挂满了智联的每一间办公室。

“科技最大的风险，不是技术失败，是让人忘了自己是谁。我们造机器人，不是为了替代人，是为了让人更珍惜人。因为机器再像人，也不是人。人再孤独，也有另一个真人在某个地方等着他。”

……

国家相关部门发布《仿生机器人伦理与管理条例》那天，陆远正在老家的院子里陪母亲晒太阳。

李素华坐在藤椅上，机器人蹲在旁边给她剥橘子。

手机震了，于晚晴发来消息：“条例出来了，你参与起草的那几条都采纳了。”

陆远看了一眼，没回复，把手机放回口袋。

李素华问他：“怎么了？”

他说：“好事。”

她没再问，接过机器人递来的橘子，塞进嘴里，嘟囔了一句“有点酸”。

机器人说：“下次买甜一点的。”

她笑了。

条例全文公布在官网上，措辞严谨，每一条都沉甸甸的。

所有仿生机器人必须明确标注“非人类”。

在机身、说明书、手机App的显眼位置，用不可擦除的方式标明“我是机器人，不是真人”。

硬件级真实性提示，每日至少三次语音提醒，不可关闭，不可跳过。

不得模仿已故未成年人的外貌——这是陆远坚持加的。

他在起草会上说：“孩子走了，父母痛苦。但用一个机器孩子去替代，那是二次伤害。让孩子安息，让父母慢慢走出来。”

建立用户心理评估机制，购买前需通过心理健康筛查，使用中定期回访，发现依赖倾向及时干预。

违反规定的企业，最高可处年营收百分之十的罚款，情节严重的吊销执照。

作为行业龙头，陆远受邀参与了标准的全过程制定。

会议室里坐着伦理学家、心理学家、法律专家、监管部门代表。

有人提议更严，有人主张更松，争论不休。

陆远坐在角落里，听了一天，最后站起来说：

“我提一个构想——成立一个独立的科技伦理委员会，由伦理学家、心理学家、法律专家、用户代表共同组成，定期评估技术风险，提出整改建议。不是政府管，不是企业管，是大家一起管。”

全场安静了几秒，然后掌声响起。

这个构想后来被写进了条例的附则。

小厂商们怨声载道。

一个刚创业的年轻人在社交媒体上发长文：

“标准太严了，我们小公司根本做不到。硬件级真实性提示，成本增加一倍。心理评估机制，我们请不起专家。这是扼杀创新，是给大企业垄断铺路！”

评论区有人支持，有人反对。

记者把问题抛给陆远，他站在智联园区门口，穿着深灰色毛衣，手里没拿稿子。

“没有伦理的科技，不是创新，是灾难。”

他看着镜头，目光平静。

“如果一家公司连‘告诉用户自己是机器’都做不到，那它不配做产品。如果一家公司连‘用户的心理健康’都不在乎，那它不配做企业。创新不是绕过规则，是在规则内把事做好。”说完，他转身走了。

条例正式实施三个月后，大部分小厂商因技术不达标退出了市场。

有的转行，有的倒闭，有的被收购。

智联的市场份额，从百分之六十上升到了百分之八十五。

有记者问陆远：“这是不是垄断？”

他站在窗前，看着远处的远望大楼。

“不是垄断，是责任。市场份额不是抢来的，是担来的。别人担不起的，我们担。别人做不到的，我们做。如果这叫垄断，那就垄断吧。”

他顿了顿，“但我们垄断的不是市场，是风险。”

记者没有再问。